ESTRUCTURA Y PROGRAMA DEL MASTER

Te presentamos la estructura del Master en Direción de proyectos pro The…..+  PMP en formato presencial. Para los formatos online y blended, la estructura del programa puede variar adaptándose a tus necesidades.


MASTER’S CERTIFICATE EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS(MCPM)

Edición Blended (presencial +online)
Idioma: Español /Inglés
El Project Management desde una perspectiva reconocida internacionalmente

El MCPM consta de 203 horas /PDU's que se encuentran divididas en 10 módulos + Módulo Preparación Examen PMP. Los módulos presenciales tendrán lugar los viernes de 16.00 a 22.00 horas y los sábados de 9.00 a 15.00 horas. Estará liderado por nuestros instructores PMPs, con más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos y en la docencia.

Cada módulo online tiene una duración aproximada de 28 horas y un máximo de 42 días para completarse. Estos módulos ayudan a desarrollar distintas habilidades puestas en práctica a través de la resolución de diferentes problemas, trabajo individual o en grupo e interacción con el instructor, permitiendo a los alumnos aplicar sus conocimientos y herramientas específicas de su entorno de trabajo. Están disponibles en Macromedia® FlashT-una plataforma nueva y muy interactiva. Se trata de una formación de la más alta calidad tecnológica, que situándole en un entorno ficticio recrea situaciones de la vida real. Usted debe resolver una serie de desafíos sobre gestionar proyectos en cada lección.

Dirigidos a:

Profesionales que estén gestionando proyectos en la actualidad y que no deseen perder su ritmo de trabajo al compaginar su actividad profesional con este programa intensivo blended.

Doble certificación:

Además de obtener el Master’s Certificate in Project Management    al superar con éxito todos los módulos de este programa, obtendrá el  Associate’s Certificate in Project Management al completar  satisfactoriamente el tercer módulo y estará en condiciones de superar con éxito el examen para la Certificación PMP®.

Programas:

1) Gestión de Proyectos – Presencial (Castellano)
2) Microsoft Project – Presencial (Castellano)
3) Planificación y Control del Alcance, Tiempo – Online (Inglés)
4) Gestión de Riesgos en Proyectos – Presencial (Castellano)
5) Gestión de Programas y Portfolio – Webinar (Castellano)
6) Liderazgo y Comunicación para la Gestión de Proyectos - Online (Inglés)
7) Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos – Presencial (Castellano)
8) Gestión de Requisitos y Business Analysis en Proyectos – Online (Inglés)
9) Gestión de Proyectos Ágiles. El Caso Scrum – Webinar (Castellano)
10) Preparación Examen para la Certificación PMP – Presencial y Online (Castellano)
11) Proyecto Fin de Máster – Presencial (Castellano)
12) The Experience Sessions / Life Webinars

PROGRAMA MASTER SEMIPRESENCIAL MCPM POR LA GEORGE WASHINGTON UNIVERSITY

MODULO 1

Presencial

Castellano

Gestión de Proyectos

Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto.

Objetivos Específicos

> Controlar las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales

> Establecer el plan integral del proyecto

> Desarrollar la estructura de tareas (WBS)

> Hacer un control y seguimiento eficaz de un proyecto

> Desarrollar otros planes (riesgo, comunicación, calidad) para mejorar la gestión del proyecto

> Fijar roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida

> Cerrar el proyecto de forma efectiva y a tiempo

MODULO 2

Presencial

Castellano

Microsoft Project

Objetivo Específicos

Clase práctica para aprender el uso de la interfaz y las características del software para hacer el seguimiento de un proyecto, con los parámetros y las buenas prácticas en Dirección de Proyectos del PMI®.

> Creación de un Proyecto con MS Project, definiendo las características y el calendario del proyecto

> Creación del Cronograma del Proyecto, dar de alta las tareas, estimar duraciones, uso de hitos, creación del Diagrama de Red del Cronograma e identificación de la Ruta Crítica.

> Identificar los Recursos del Proyecto, definición de la capacidad de los recursos, del coste, personalización de calendarios, uso de notas de recursos.

> Recursos de trabajo, asignación de recursos de trabajo, coste y material a las tareas, comprobación del coste, duración y trabajo del proyecto completo

> Personalización y comunicación del Plan del Proyecto, de vistas Diagrama de Gantt y Línea Temporal del Proyecto y de Informes

> Seguimiento de Proyecto, uso de la línea base del proyecto, seguimiento del desempeño del proyecto y actualización de valores actuales de seguimiento

> Organización de la información del proyecto, ordenar, agrupar y filtrar información

MODULO 3

Presencial

Castellano

Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes

Aprender cómo desarrollar sistemas de medición eficaces para planificar y controlar los costes de sus proyectos, bajo las limitaciones identificadas, sin dejar que acote la creatividad o la innovación que cualquier proyecto requiere.

Objetivos Específicos

> Dominar las técnicas para la estimación, la planificación, la elaboración de presupuestos, la supervisión, el control, el análisis y el reporting de costes y poder así interpretar el significado earned-value data

> Identificar, asignar y tabular los recursos requeridos

> Predecir tiempos y costes usando niveles específicos

> Planificar contingencias y anticipar variaciones

> Predecir el futuro funcionamiento de un proyecto, usando datos históricos

> Monitorizar cambios y finalizar los proyectos a tiempo

MODULO 4

Presencial

Castellano

Gestión de Riesgos en Proyectos

Identificar riesgos y oportunidades para que el proyecto finalice de forma exitosa. Aprender a calcular la mejor manera de optimizar los recursos de que dispone el proyecto.

Objetivos Específicos

> Conocer la estructura natural de una negociación a fin de desarrollar una metodología eficiente que permita alcanzar los objetivos en las mejores de las condiciones

> Trabajar sobre las dos principales escuelas de Negociación: Competitiva y Colaborativa

> Reforzar el autoconocimiento acerca de las propias competencias para la negociación, tratando de identificar puntos fuertes y áreas de mejora, en nuestro estilo de influencia

> Conocer y poner en práctica las diferentes técnicas que favorecen un fortalecimiento de la motivación laboral

MODULO 5

Webinar

Castellano

Gestión de Programas y Portfolio

Se trata de un webinar para obtener una visión general de la Gestión de Programas, definición de la gestión de programas y la estrategia organizacional y una introducción al concepto de Porfolio de Proyectos.

Objetivos Específicos

> Conocer cómo los gestores de Programas y Portfolio de Proyectos son entre otras cosas, gestores del cambio

> Aproximación a cómo en la mayoría de organizaciones, su función ha ido evolucionado de ser un gestor de múltiples proyectos a implementar estrategias de negocio, a través de un portfolio de proyectos relacionados con la gestión de múltiples equipos de profesionales

> Conoceremos las habilidades de liderazgo y negocio diferentes a las de los Gestores de Proyectos que debe de poseer un Gestor de Programas

> Acercamiento a lo que, para muchos, se considera como el paso más lógico en la progresión hacia una de las disciplinas de mayor crecimiento internacional

MODULO 6

Online

Inglés

Liderazgo y Comunicación para la Gestión de Proyectos

Aprender a construir, dirigir, motivar y liderar tus grupos de proyecto con éxito a través de una comunicación eficaz.

Objetivos Específicos

> Liderar equipos de proyecto a través de una comunicación más eficaz

> Identificar sistemas de valor motivacional que mejoren la productividad y la cooperación en tu equipo

> Influenciar el comportamiento ético en el liderazgo y en las decisiones de negocios

> Describir estados previsibles de cambio e identificar estrategias de liderazgo apropiadas para cada nivel

> Utilizar el eficaz proceso de cuatro niveles para una negociación colaborativa que hace destacar a los líderes

> Crear y ejecutar un Plan de Desarrollo de Liderazgo

MODULO 7

Presencial

Castellano

Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos

Curso destinado a proporcionar conceptos y ratios fundamentales para que el gestor de proyectos tenga la oportunidad de examinar el impacto de sus decisiones en las finanzas y contabilidad del proyecto.

Objetivos Específicos

> Comprender la importancia del proceso de contabilidad en el entorno de proyectos

> Lectura y comprensión de conceptos financieros

> Filosofía para la gestión del activo: “Cash is King”

> Utilización de la estimación para la aprobación del proyecto y el control de los costes

> Introducción a las metodologías de estimación de costes

> Por qué es tan importante la rentabilidad

MODULO 8

Online

Inglés

Gestión de Requisitos y Business Analysis en Proyectos

Aprender cómo gestionar los continuos cambios y tener el proyecto bajo control.

Objetivos Específicos

> Descubrir el proceso recomendado para gestionar los requisitos

> Seleccionar las herramientas y técnicas apropiadas para cada tipo de proyecto

> Comprobar los requisitos a través de las técnicas de evaluación al principio del ciclo de vida del proyecto

> Identificar los interesados clave para el reconocimiento de requisitos potenciales

> Evaluar y reducir los riesgos

> Diseñar una matriz de trazabilidad de requisitos en formato QDF

MODULO 9

Webinar

Castellano

Gestión de Proyectos Ágiles. El Caso Scrum

Los equipos ágiles consiguen duplicar su productividad en breve espacio de tiempo, de una forma sostenible. En este webinar vamos a descubrir cómo las nuevas metodologías ágiles pueden ayudarte a mejorar tus proyectos.

Objetivos Específicos

Descubrir la diferencia entre roles y responsabilidades entre el modo tradicional y el modo Ágil y SCRUM

> Descubrir la diferencia entre roles y responsabilidades entre el modo tradicional y el modo Ágil y Scrum

> Planificar las entregas y backlog

> Identificar y escribir buenas Historias de Usuario (User Stories)

> Priorizar y dimensionar Historias de Usuario (User Stories)

> Planificar, implementar y ejecutar un Sprint, estimar tareas, revisión de Sprint y retrospectivas

> Explicar por qué se adoptan Ágil y SCRUM, y cómo pueden fallar

MODULO 10

Presencial + Online

Castellano

Preparación Examen para la Certificación PMP

Aprovechando que se han repasado todas las áreas del PMBOK en todos los módulos del Máster, este módulo tiene la finalidad de preparar al alumno para poder presentarse al Examen PMP y obtener la Certificación PMP, la acreditación profesional más reconocida a nivel mundial, multisectorial y aplicable a todo tipo de proyectos.

Objetivos Específicos

> Situarse en perfectas condiciones para aprobar el Examen PMP® a la primera, gracias al completo programa con formación presencial y online (simulaciones, assessments, test...)

> Revisión y profundización en las áreas del PMBOK, de la mano de expertos PMPs, siguiendo la metodología PMI®, la más extendida a nivel internacional

> Solucionar todas tus dudas sobre los conceptos de la guía PMBOK® y practicar con nuestro extenso programa sobre el tipo de preguntas que encontrarás en el examen

> Obtener las pautas y los criterios de argumentación para seleccionar las respuestas correctas

Incluye

Sesión práctica online y asesoramiento completo

Sesión presencial para la realización individual de la solicitud de la candidatura al Examen PMP® del Project Management Institute.

Test online de autoevaluación PMAppraise

Herramienta específica para conocer el nivel de partida de los participantes y la asimilación de los conceptos estudiados durante el máster. Con ello podemos determinar las áreas que requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen. El PMAppraise se compone de 120 preguntas tipo múltiple respuesta, que abarca las 10 áreas del PMBOK® y permite obtener una información relevante. En base al análisis de toda esta información, se prepararán las recomendaciones como acción de refuerzo.

Preparación al examen PMP® presencial

Twenty Eighty Strategy Execution imparte esta formación intensiva de tres sesiones de formación práctica con interacción continua y trabajo en equipo. En ellas se repasará cada una de las áreas que intervienen en la Gestión de Proyectos según la guía metodológica PMBOK®. Se trata de una formación muy práctica, en la cual te familiarizarás con el formato del examen de la mano de un consultor experimentado. Los asistentes realizarán continuos exámenes tipo test, con el mismo formato que el examen PMP® con el fin de entrenar la dinámica de la prueba, con consejos y ejemplos que le ahorrarán muchas horas de estudio individual.

Test simulador online de preparación para el Examen PMP®

Tras las sesiones del máster y el curso específico de preparación al examen, los asistentes ya deben haber adquirido toda la base teórica necesaria para afrontar el examen. Será el momento en el que realizarán una última fase de preparación consistente en el Simulador PMP® online.

 

¿Quieres más?

Una vez obtenida la certificación Master en Dirección de Proyectos podrás optar por el

MASTER OF SCIENCE IN PROJECT MANAGEMENT



Los estudiantes que quieran completar el International Master’s Certificate in Project Management y que sean elegibles por esta Universidad, podrán continuar su formación para optar al Master of Science in Project Management Program de la George Washington Business School. Para más información sobre los programas avanzados de la GWSB llama al teléfono +1 (202) 994-6145 o envía un email
msminfo@gwu.edu

 








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