ESTRUCTURA Y PROGRAMA DEL MASTER

Te presentamos la estructura del Master en Direción de proyectos pro The…..+  PMP en formato presencial. Para los formatos online y blended, la estructura del programa puede variar adaptándose a tus necesidades.



Programa - Madrid/Londres

Diseña tu Máster “a la carta”

El Máster GWCPM te ofrece 9 módulos, de los cuales, según tus intereses, podrás elegir los 2 ó 3 módulos que desees realizar en Londres. De esta manera, los
alumnos tendrán la oportunidad de conocer la metodología y terminología en Gestión de Proyectos en inglés y en castellano.

 

MÓDULO 1
Gestión de Proyectos

Objetivo Genérico

Obtener la experiencia, técnicas y herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida de proyecto

Objetivos Específicos
- Controlar las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales.
- Establecer el plan integral del proyecto.
- Desarrollar la estructura de tareas (WBS).
- Hacer un control y seguimiento eficaz de un proyecto.
- Desarrollar otros planes (riesgo, comunicación, calidad) para mejorar la gestión del proyecto.
- Fijar roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida.
- Cerrar el proyecto de forma efectiva.

CONTENIDOS
• Normas y estándares de Gestión de proyectos
• Operaciones, Proyecto, Programa y Portafolios.
• Funciones de una Oficina de Proyectos

Inicio del Proyecto
• El “Rol” de la Alta Dirección
• Herramientas de Selección
• Ratio de Beneficio-Coste (BCR)
• Valor Actual y Valor Actual Neto
• Formulando Buenos objetivos
• Desarrollo de Requisitos
• Acta de Constitución del Proyecto
• Documento de Requisitos del Proyecto (PDR)
Caso práctico: Lanzamiento de un proyecto real y toma de requisitos

Planificación del Proyecto
• Planificación del Alcance
• Estructura de Desglose de Tareas (EDT)
• Estimación
• Planificación del Cronograma
• Diagramas de Red, Cuadros de Gantt, Calendarios de Proyecto, Cuadros de hitos
• Maneras de Acelerar los Cronogramas
• Planificación de Costes
• Matriz de Recursos/ Responsabilidades
• Tabla de Carga de Recursos
• Planificación de la Gestión de Riesgos
• Planificación de las Adquisiciones
• Planificación de la Comunicación y la Calidad
Caso práctico: Planificación de un proyecto real, camino crítico, cadena crítica y presupuesto del proyecto.

Implementación del Proyecto
• Líneas Base del Proyecto
• Desarrollo del equipo de proyecto
• Seguimiento del Rendimiento del proyecto
• Valor Ganado (Cálculos del valor ganado)
• Valoración del Estado del Proyecto
• Costes “Hundidos”
• Gestión de Riesgos
• Sistema de Control de Cambios
• Gestión de Configuración
Caso práctico: Seguimiento y control de un proyecto real, metodología del valor ganado
Cierre del Proyecto

 

MÓDULO 2

Gestión de Riesgos en Proyectos
Objetivo Genérico
Identificar riesgos y oportunidades para que el proyecto finalice de forma exitosa. Aprender a calcular la mejor manera de optimizar los recursos de que dispone el proyecto

Objetivos Específicos
- Conocer la estructura natural de una negociación a fin de desarrollar una metodología eficiente que permita alcanzar los objetivos en las mejores de las condiciones.
- Trabajar sobre las dos principales escuelas de Negociación: Competitiva y Colaborativa.
- Reforzar el autoconocimiento acerca de las propias competencias para la negociación, tratando de identificar puntos fuertes y áreas de mejora, en nuestro estilo de influencia.
- Conocer y poner en práctica las diferentes técnicas que favorecen un fortalecimiento de la motivación laboral.

CONTENIDOS
I. Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto
II. Claves para planificar la gestión de riesgos e Identificación de Riesgos
III. Claves de la Cuantificación de Riesgos: presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo
IV. Herramientas y Técnicas para el análisis de Riesgos. Determinar la prioridad:
V. Plan de Respuesta ante el Riesgo: estudio, estrategia, establecimiento reservas, documentar procedimientos
VI. Monitorización y Control de Riesgos

Caso práctico First Melmac Bank

Ejercicios Prácticos:
1. Técnica Delphy - Proyecto Oracle
2. Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU
3. Método Crawford Slip - Proyecto OHU
4. Basic Probability Concepts
5. Valor Esperado y Diagrama de Árbol de Decisiones

MÓDULO 3

Liderazgo y Comunicación para Proyectos
Objetivo Genérico
Aprender a construir, dirigir, motivar y liderar sus grupos de proyecto con éxito a través de una comunicación eficaz.
Un módulo 100% PRACTICO

Objetivos Específicos
- Liderar equipos de proyecto a través de una comunicación más eficaz
- Identificar sistemas de valor motivacional que mejoren la productividad y la cooperación en su equipo
- Influenciar el comportamiento ético en el liderazgo y en las decisiones de negocios.
- Describir estados previsibles de cambio e identificar estrategias de liderazgo apropiadas para cada nivel.
- Utilizar el eficaz proceso de cuatro niveles para una negociación colaborativa que hace destacar a los líderes.
- Crear y ejecutar un Plan de Desarrollo de Liderazgo para implantar a la vuelta al trabajo.

CONTENIDOS
l Plan de desarrollo de Liderazgo: Identificación de distintos estilos de liderazgo
l Cómo Liderar un Equipo Eficaz: Instrumentos para gestionar equipos de alto rendimiento
l Técnicas de comunicación y motivación para equipos técnicos
l Cómo construir las Relaciones Interpersonales
l Implicaciones de la Ética en el Liderazgo
l Cómo Negociar el Conflicto
l Cómo Liderar el Cambio

Ejercicios prácticos
Herramientas de Autoconocimiento en este Módulo: manejando el conflicto y mejorando las relaciones interpersonales

Strength Deployment Inventory® (SDI)
1. Cómo valorar los resultados siguiendo Strength Deployment Inventory® (SDI)
Análisis de los sistemas de los 7 valores motivacionales
2. Cómo enfocar el mundo del gestor de proyectos mediante los valores motivacionales
Desarrollo personal siguiendo la 'Teoría del reconocimiento de las relaciones' (Relationship Awareness® Theory)
Determinación de los sistemas de valor y estilos de relación
Dinámicas de la 'Teoría del reconocimiento de las relaciones' para la cultura organizacional

Leadership/Impact ® L/I:
Más allá del clásico 360º el instrumento de desarrollo de liderazgo Leadership / Impact® (L/I) de Human Synergistics permite contar con una imagen clara de:

- Qué espera el líder de su equipo,
- Cuál es su rendimiento como líder
- Cuáles son los comportamientos que induce su liderazgo
- Cómo utiliza sus estrategias para liderar .

Con esa sólida base de referencia, podemos afrontar un plan de acción personalizado para quien tiene un equipo a su cargo.

MÓDULO 4

Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos

Objetivo Genérico
Curso destinado a proporcionar conceptos y ratios fundamentales para que el gestor de proyectos tenga la oportunidad de examinar el impacto de sus decisiones en las finanzas y contabilidad del proyecto.

Objetivos Específicos
- Comprender la importancia del proceso de contabilidad en el entorno de proyectos
- Lectura y comprensión de conceptos financieros
- Filosofía para la gestión del activo: "Cash is King"
- Utilización de la estimación para la aprobación del proyecto y el control de los costes
- Introducción a las metodologías de estimación de costes
- Por qué es tan importante la rentabilidad

CONTENIDOS
- Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué necesita conocer para la gestión de su proyecto?
- Gestión del Activo
- Términos y Condiciones: Mejores Prácticas
- Estimación del Coste: ¿Qué es lo que mejor funciona?
- Estrategias y Razones para la Rentabilidad
- Conclusiones y Lecciones Aprendidas

MÓDULO 5

Negociación Avanzada en el Entorno de Proyectos
Objetivo Genérico

Módulo en el que se analizan los estilos de negociación para poder convertir un conflicto en una ventaja y negociar de forma más efectiva. Se aplican diversas técnicas de negociación y la potente herramienta MYERS BRIGGS TYPE INDICATOR, para mejorar su estilo de negociación. destinado a proporcionar conceptos y ratios fundamentales para que el gestor de proyectos tenga la oportunidad de examinar el impacto de sus decisiones en las finanzas y contabilidad del proyecto. Un módulo 100% PRACTICO

Objetivos Específicos
- Usar con éxito estrategias de negociación colaborativa y competitiva.
- Recuperar una negociación atascada usando técnicas de ruptura
- Desactivar el impacto de las emociones centrándose en encontrar un acuerdo
- Aplicar habilidades de negociación para conseguir un eficaz rendimiento de costes y planificación
- Planificar estrategias para desarrollar y gestionar de manera eficaz relaciones de colaboración críticas para el proyecto.
CONTENIDOS
l Como Negociar con los interesados ( Stakeholders) .Problemas durante el ciclo de vida del proyecto
l Desarrollo de las Mejores Alternativas para un Acuerdo Negociado
l Negociación Competitiva y Colaborativa
l Estilos de Negociación: MYERSBRIGGS TYPE INDICATOR (MBTI)
l Elementos básicos de la negociación colaborativa
l Complejidad y dificultad en negociaciones: ¿Cómo aumentar la colaboración?
l La experiencia de “control” ( The grip experiene): Estrategias para pasar del “NO”

Ejercicios prácticos

1. Negociación con los interesados ( stakeholders)
2. Negociación one-to-one
3. Validación del estilo propio: Lectura de Type Talk at Work
4. Clarificación de intereses, desarrollo opciones y establecimiento de criterios
5. Negociación del equipo

Herramientas de Autoconocimiento en este Módulo
Indicador Myers-Briggs- MBTI
Optimización del trabajo en Equipo y solución de conflictos
Este indicador se utiliza mucho para la optimización del trabajo en equipo y la solución de conflictos durante épocas de cambio o transición o en el desarrollo de liderazgo.

 

MÓDULO 6
Gestión de Requisitos para Proyectos

Objetivo Genérico
Aprender cómo gestionar los continuos cambios y tener el proyecto bajo control.

Objetivos Específicos
- Descubrir el proceso recomendado para gestionar los requisitos.
- Seleccionar las herramientas y técnicas apropiadas para cada tipo de proyecto.
- Comprobar los requisitos a través de las técnicas de evaluación al principio del ciclo de vida del proyecto.
- Identificar los interesados clave para el reconocimiento de requisitos potenciales.
- Evaluar y reducir los riesgos.
- Diseñar una matriz de trazabilidad de requisitos en formato QDF.

CONTENIDOS
- La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyecto
- El Proceso de Requisitos del Proyecto (RMP: Requirements Management Process)
- Valoración de los Interesados
- Reconciliando Múltiples Perspectivas
- Factores Críticos de Éxito
- Definición de Requisitos
- Evaluación y Aprobación
- Gestión del Cambio
- Validación de Resultados del Proyecto
- Procedimientos de Cierre

Ejercicio práctico
1. Problemas en la gestión de requisitos

Caso práctico
1. Identificación de interesados en requisitos
2. Problemas en la gestión de requisitos

MÓDULO 7
Dirección Estratégica para Proyectos

Objetivo Genérico
En este módulo se trata sobre cómo dar a los proyectos un énfasis estratégico, algo fundamental para crear un entorno donde los proyectos tengan éxito en cualquier organización.

Objetivos Específicos
- Entender el posicionamiento estratégico de la empresa: misión, visión, valores y líneas estratégicas
- Aprender cómo se definen los objetivos estratégicos
- Definir programas alineados con dichos objetivos estratégicos
- Entender las relaciones entre dichos programas y los proyectos subyacentes

MÓDULO 8
Proyecto Fin de Máster

Objetivos
Este módulo consiste en la realización de un proyecto en el que se integren, apliquen y desarrollen los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos durante el periodo de docencia del Máster. Este trabajo tiene, por lo tanto, un carácter integrador ya que moviliza el conjunto de competencias generales y específicas que han sido tratadas en todos los módulos anteriores.

CONTENIDOS
- Elección de un proyecto real por equipos de trabajo
- Análisis de interesados y toma de requisitos
- Planificación del proyecto e integración del plan de riesgos y plan de calidad
- Estudio financiero del proyecto y análisis de sensibilidad
- Línea base
- Simulación de la ejecución, seguimiento y control
- Simulación del cierre y puesta en operación
- Defensa del proyecto

MÓDULO 9
Preparación Examen para la Certificación PMP

Objetivo Genérico
Aprovechando que se han repasado todas las áreas del PMBOK en todos los módulos del Master, este módulo tiene la finalidad de preparar al alumno para poder presentarse al Examen PMP y obtener la Certificación PMP, la acreditación profesional más reconocida a nivel mundial, multisectorial y aplicable a todo tipo de proyectos.

Objetivos Específicos
• Situarse en perfectas condiciones para aprobar el Examen PMP® a la primera, gracias al completo programa con formación presencial y online (simulaciones, assessments, test...)
• Revisión y profundización en las áreas del PMBOK, de la mano de expertos PMPs, siguiendo la metodología PMI®, la más extendida a nivel internacional
• Solucionar todas tus dudas sobre los conceptos de la guía PMBOK® y practicar con nuestro extenso programa sobre el tipo de preguntas que encontrarás en el examen
• Obtener las pautas y los criterios de argumentación para seleccionar las respuestas correctas

CONTENIDOS
1. Sesión práctica online y asesoramiento completo
Sesión presencial para la realización individual de la solicitud de la candidatura al Examen PMP® del Project Management Institute.
2. Test online de autoevaluación PMAppraise
Herramienta específica para conocer el nivel de partida de los participantes y la asimilación de los conceptos estudiados durante el Máster. Con ello podemos determinar las áreas que requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen
3. Sesiones de formación presencial – 18h
Te familiarizarás con el formato del examen de la mano de un consultor experimentado. Los asistentes realizarán continuos exámenes tipo test, con el mismo formato que el examen PMP® con el fin de entrenar la dinámica de la prueba, con consejos y ejemplos que le ahorrarán muchas horas de estudio individual.
4. Simulador online de preparación para el PMP® (inglés/ español)
Este simulador ha sido desarrollado por profesionales PMPs con gran experiencia en dirección de proyectos y está diseñado para ayudarte en la preparación del examen PMP®. Tendrás acceso durante 3 meses para que puedas realizar todos los tests que necesites, ver los resultados y medir tu progreso. Está en idioma español e inglés.

 

 

¿Quieres más?

Una vez obtenida la certificación Master en Dirección de Proyectos podrás optar por el

MASTER OF SCIENCE IN PROJECT MANAGEMENT



Los estudiantes que quieran completar el International Master’s Certificate in Project Management y que sean elegibles por esta Universidad, podrán continuar su formación para optar al Master of Science in Project Management Program de la George Washington Business School. Para más información sobre los programas avanzados de la GWSB llama al teléfono +1 (202) 994-6145 o envía un email
msminfo@gwu.edu

 








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