ESTRUCTURA Y PROGRAMA DEL MASTER

Te presentamos la estructura del Master en Direción de proyectos pro The…..+  PMP en formato presencial. Para los formatos online y blended, la estructura del programa puede variar adaptándose a tus necesidades.



Próximas convocatorias:

Formación - Master en Dirección y Gestión de Proyectos + Preparación para la Certificación PMP® (Madrid)




MASTER’S CERTIFICATE EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS(MCPM)

El Project Management desde una perspectiva reconocida internacionalmente

El MCPM consta de 203 horas de formación (PDU's) que se encuentran divididas en 8 módulos + Módulo Preparación Examen PMP. Los seminarios tendrán lugar los viernes de 17.00 a 22.00 horas y los sábados de 9.00 a 14.00 horas. Estará liderado por 7 instructores PMPs con más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos y en la docencia.

Dirigido a:

Profesionales que estén gestionando proyectos en la actualidad y que no deseen perder su ritmo de trabajo al compaginar su actividad profesional con este programa intensivo.
Doble certificación:

Además de obtener el Master’s Certificate in Project Management   
al superar con éxito todos los módulos de este programa, obtendrá el        
Associate’s Certificate in Project Management al completar
satisfactoriamente el tercer módulo y estará en condiciones de superar con éxito el examen para la Certificación PMP®.                                                    

Programa:

Módulo 1. Fundamentos de la Gestión de Proyectos; Planificación y Control del Alcance, Tiempo y  Costes
Módulo 2. Gestión de Riesgos en Proyectoss
Módulo 3. Liderazgo y Comunicación para Proyectos
Módulo 4. Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos
Módulo 5. Negociación Avanzada en el Entorno de Proyectos
Módulo 6. Gestión de Requisitos para Proyectos
Módulo 7. Dirección Estratégica para Proyectos
Módulo 8. Proyecto Fin de Máster
Módulo 9. Preparación examen PMP
+
The Experience Sessions
Life Webinars

Solicite más información en el +34 91 700 48 70 o en programasmaster@esi-sp.es

PROGRAMA MASTER MCPM POR LA GEORGE WASHINGTON UNIVERSITY

MÓDULO 1: Fundamentos de la Gestión de Proyectos



I. Introducción a la Gestión de Proyectos

  • ¿Qué es un proyecto?
  • ¿En qué consiste la Gestión de Proyectos?
  • El ciclo de vida del proyecto:
  • Fases de un proyecto
  • Identificando los principales interesados en cada fase
  • Influencias sobre un Proyecto
  • Propósito de la Guía PMBOK®
  • Grupos de Proceso de Dirección de Proyectos
  • Funciones y Responsabilidades del Gestor de Proyecto

II. Inicio del Proyecto

  • Entender el “Rol” de la Alta Dirección
  • Selección de Proyecto
  • Herramientas de Selección
  • Ratio de Beneficio-Coste (BCR)
  • Valor Actual y Valor Actual Neto
  • Formulando Buenos objetivos
  • Desarrollo de Requisitos
  • Acta de Constitución del Proyecto
  • Documento de Requisitos del Proyecto (PDR)

III. Planificación del Proyecto

  • Planificación del Alcance
  • Estructura de Desglose de Tareas (EDT)
  • Estimación
  • Planificación del Cronograma
  • Diagramas de Red, Cuadros de Gantt, Calendarios de Proyecto, Cuadros de hitos
  • Maneras de Acelerar los Cronogramas
  • Planificación de Costes
  • Matriz de Recursos/ Responsabilidades
  • Tabla de Carga de Recursos
  • Planificación de la Gestión de Riesgos
  • Planificación de las Adquisiciones
  • Planificación de la Comunicación y la Calidad

IV. Implementación del Proyecto

  • Líneas Base del Proyecto
  • Desarrollo del equipo de proyecto
  • Organización y posibles estructuras del equipo de proyecto
  • Seguimiento del Rendimiento del proyecto
  • Valor Ganado (Cálculos del valor ganado)
  • Valoración del Estado del Proyecto
  • Costes “Hundidos”
  • Gestión de Riesgos
  • Sistema de Control de Cambios
  • Gestión de Configuración

V. Cierre del Proyecto

  • Verificación de Alcance y Aceptación de Cliente
  • Cierre del Contrato y Administrativo
  • Lecciones Aprendidas para Proyectos Futuros

Planificación y Control del Alcance, Tiempo y Costes

I. Contexto y Elementos de la Planificación de Plazos y el Control de Costes

  • Revisión del ciclo de vida del proyecto
    • Análisis del triple condicionante -tiempo, coste y alcance- en la gestión de proyectos
    • Herramientas de planificación
    • Estudio de los requerimientos del proyecto
  • Elaboración de un Work Breakdown Structure (WBS)
    • Definición del proyecto: alcance, tareas y paquetes de trabajo
    • Selección de herramientas en función de las necesidades del proyecto
  • Factores a tener en cuenta en la planificación de plazos y el control de costes
    • Evolución de los elementos que repercuten en la planificación y el control de costes
    • Medidas a adoptar para disminuir el desfase entre lo planificado y lo que se implanta
    • Control de resultados implementando estrategias y tácticas
    • Cómo mantener los recursos organizados desde el principio

II. Localización de Recursos y Estimación de Plazos y Costes

  • Construcción de un pool de recursos
    • Determinación de los niveles de excelencia esenciales
    • Cómo emplear los recursos como fuentes de estimación
    • Análisis del efecto de los recursos y del tiempo en la planificación y el control de costes
    • Elaboración de la matriz de recursos/responsabilidad
  • Cómo desarrollar una estimación efectiva de plazos y costes
    • Reglas básicas de estimación
    • Principales herramientas de estimación:
      • Comparación de similitudes mediante la técnica top-down
      • Empleo del modelo paramétrico
      • Orientación a través de las ofertas del vendedor
      • Desarrollo de estimaciones detalladas con el método bottom-up
    • Categorías y tipos de costes
    • Estudio de la técnica de revisión y evaluación de programa (PERT)
    • Cómo revisar una estimación
    • Integración del proceso de estimación dentro de un WBS

III. Herramientas y Técnicas para la Planificación de Plazos

  • Establecimiento de la planificación en red
    • Análisis de la correlación entre el WBS y la planificación en red
    • Empleo de los paquetes de trabajo en el desarrollo de los diagramas
  • Validación de los plazos
    • Cuándo se debe comenzar
    • Qué necesidades de negocio marcan los plazos
    • Cuáles son las prioridades que pueden afectar al calendario
  • Valoración del riesgo en las estimaciones de la planificación
    • Identificación de la información que contempla el riesgo
    • Cómo planificar el riesgo
    • Reducción o supresión del tiempo de reserva cuando se posee la información necesaria
    • Elaboración de los documentos relativos al riesgo
  • Implantación de las herramientas y técnicas apropiadas para la planificación
    • Desarrollo y análisis de diagramas de flecha y procedencia
    • Planificación de base y cálculos en red
    • Relaciones de precedencia avanzadas
    • Identificación del camino crítico
    • Análisis de los condicionantes alternativos
    • Diagramas de hitos y GANNT

IV. Desarrollo de la Estructura Fundamental del Proyecto para Concretar
Presupuestos y Plazos

  • Establecimiento de los puntos de partida
    • Aspectos técnicos
    • Determinación de tiempos y costes
  • Planificación inicial de costes
    • Creación y uso de la reserva para contingencias
    • Compromisos de tiempo y costes
    • Empleo del método de coste menor en el análisis de compromisos
    • Construcción de una curva de coste acumulado
    • Compensación de recursos
    • Nivelación de recursos para el control eficaz de costes

V. Gestión de Cambios y Desviaciones en el Plan de Proyecto

  • Descripción de un proceso de cambio
    • Cómo afrontar los cambios y las desviaciones desde la posición del gestor
    • Identificación de las fuentes de cambio
      • ¿De dónde procede?
      • Documentación de todos los aspectos y cambios que   
      • afectan a la planificación
  • Evaluación del cambio
    • Repercusión en tiempo, coste y alcance
    • Posible reestructuración de las áreas funcionales
    • Cómo afecta al equipo
    • Consecuencias sobre el proyecto
    • Efectos sobre las políticas de empresa y la propia organización
  • Actualización del plan de proyecto
    • Revisión de los cambios efectuados
    • Análisis de costes, planificación, recursos y documentación
  • Comunicación de cambios
    • Elaboración del documento de responsabilidad de cambios

VI. Evaluación del Proyecto

  • Definición de métodos para medir el progreso del proyecto
    • Aspectos de la evaluación: valoración del proyecto, categoría y salud financiera
    • Agrupamiento de información mediante cuadros de control
  • Aplicación de la técnica de Valor Ganado
    • Terminología clave
    • Herramientas clave de predicción del Valor Ganado
    • Componentes de la auditoría de proyectos
    • Integración de la categoría de planificación de plazos y costes
    • Datos cruciales del Valor Ganado
    • Causas de las variaciones
    • Establecimiento de la fecha clave para la evaluación
  • Análisis de la varianza
    • Estimación de errores
    • Examen de problemas técnicos y de gestión (habilidades personales, disponibilidad de trabajo, organización)
    • Estudio de posibles desajustes económicos
    • Observación de las fluctuaciones del mercado
    • Revisión de subcontratas y vendedores
    • Determinación del tiempo de permanencia en el mercado

VII. Conclusión de los Aspectos Temporales y Presupuestarios del Proyecto

  • Procedimientos para completar y concluir el proyecto
    • Control de costes y planificación avanzada del proyecto
    • Liquidación del proyecto
  • Cumplimiento de las obligaciones contractuales
    • Identificación de las entregas pendientes: análisis interno y del cliente
    • Localización de compromisos pendientes
    • Revisión de las cargas del proyecto
    • Ejecución de las entregas pendientes
    • Verificación de la aceptación
  • Revisión final de WBS
    • Análisis del paquete de trabajo
    • Documentación de fechas de cierre y responsables
  • Organización de archivos
    • Recopilación, organización y actualización de datos formales e informales
    • Eliminación de datos superfluos
  • Cierre de acuerdos
    • Formalización de todo lo concretado
    • Determinación de responsabilidades de salida: auditoría y mantenimiento
  • Conclusión de tareas administrativas
    • Reasignación del personal
    • Redistribución de materiales
    • Archivo de documentación para conservar referencias históricas

MÓDULO 2: Gestión de Riesgos en Proyectos



I. Introducción al Riesgo

  • Definición de riesgo y estudio de su impacto en un proyecto
    • Análisis de la naturaleza dual del riesgo: amenazas y oportunidades
    • Identificación de los elementos que influyen en el riesgo: eventualidad, probabilidad e impacto
    • Cuáles son los tipos de riesgo
    • Factores que afectan a la percepción de los riesgos
  • Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto
    • Componentes de la gestión de riesgos:
        • Identificación
        • Cuantificación
        • Desarrollo y control de respuestas
    • Responsabilidades del gestor y el equipo

 

II. Planificación de la Gestión de Riesgos e Identificación de Riesgos

  • Claves para planificar la gestión de riesgos
    • Revisión del modelo PMI y ampliación con el modelo específico de ESI
    • Identificación de riesgos
    • Técnicas y herramientas para generar ideas:
        • Entrevistas a expertos
        • Brainstorming
        • Técnica Delphy
        • Técnica del grupo nominal (NGT)
        • Crawford blue slip
        • Técnicas de analogía
        • Diagrama de afinidad
        • Cuestionarios
    • Riesgos de planificación, financieros, técnicos y legales

Case study:

  1. First Melmac Bank - Identificación de Riesgos

Ejercicio Práctico:

  1. Técnica Delphy - Proyecto Oracle
  2. Técnica de Grupo Nominal - Proyecto OHU
  3. Método Crawford Slip - Proyecto OHU

III. Claves de la Cuantificación de Riesgos

  • Investigación de las causas del riesgo
    • Cómo localizar y presentar la información relativa al riesgo
    • Estudio de la probabilidad y el impacto
  • Presentación de información descriptiva, cualitativa y cuantitativa del riesgo
    • Comparación de las distintas aproximaciones
    • Metodología para determinar la probabilidadde frecuencia relativa, clásica y subjetiva
    • Tipos de probabilidad de que ocurra un evento
    • Reglas de suma y multiplicación de resultados probables
    • Cómo detectar el mejor sistema de medición

Ejercicio Práctico:

  1. Basic Probability Concepts

IV. Análisis de Riesgos

  • Determinación de las tolerancias al riesgo
    • Estudio del impacto en el coste, la planificación y el ciclo de vida del proyecto
    • Cómo ajustar planes para que decrezca el riesgo de incumplir objetivos financieros
  • Herramientas y técnicas para el análisis del impacto del riesgo en la planificación y el control
    • Empleo de la probabilidad numérica y del impacto para determinar el valor esperado
    • Análisis del riesgo con aproximaciones cualitativas y cuantitativas
    • Desarrollo de árboles de decisión paraevaluar los niveles de probabilidad y riesgo
    • Aplicación del análisis PERT para determinar los riesgos de planificación y control de costes
    • Manejo del proceso de simulación informatizado 'Monte Carlo' para grandes proyectos
  • Determinación de la prioridad de los riesgos:
    • Análisis de las pautas principales
    • Métodos:
        • Ranking del riesgo cualitativo
        • Valor esperado
        • Ranking del riesgo comparativo (CRR)

Case study:

  1. Banco First Melmac - Análisis de Riesgos
  2. Banco First Melmac - Priorización de Riesgos
Ejercicio Práctico:
  1. Valor Esperado
  2. Diagrama de Árbol de Decisiones

V. Plan de Respuesta ante el Riesgo

  • Estudio de la situación
    • Evaluación de alternativas y selección de la opción primaria
    • Determinación de estrategias de respuesta teniendo en cuenta sus repercusiones en el resto de riesgos
    • Análisis de las estrategias de respuesta para establecer consonancia con los objetivos, los puntos fuertes del proyecto y las capacidades de los miembros del equipo para asimilarlas
  • Estrategias para afrontar el riesgo
    • Aceptación de riesgos
    • Mitigación de riesgos:
        • Minimización de la probabilidad de amenaza
        • Reducción del impacto
    • Transferencia de la amenaza o parte de ella a un tercero: subcontratas, garantías, seguros y contratos con el cliente
    • Eliminación de una amenaza específica tratando de evitar la causa
    • Matriz de análisis de respuesta
  • Establecimiento de reservas económicas para imprevistos futuros
    • Cómo cuantificar las reservas de contingencia
  • Documentación de los procedimientos a usar durante la gestión del riesgo
    • Inclusión de resultados procedentes de la identificación y el análisis de riesgos
    • Identificación del coordinador de varias áreas de riesgo
    • Cómo implementar y ejecutar los planes de contingencia

Case study:

  1. Banco First Melmac Re-valoración de Riesgos y Desarrollode Reacción a los Riesgos

VI. Monitorización y Control de Riesgos

  • Cómo ejecutar estrategias de riesgo
    • Establecimiento de un sistema de detección de desviaciones
    • Asignación de responsabilidades para controlar la respuesta a los distintos riesgos
    • Implementación de planes de contingencia
    • Qué tipo de comunicación conviene realizar
    • Agrupamiento de información mediante cuadros de control
  • Cómo evaluar los resultados
    • Análisis de las acciones correctivas
    • Reevaluación de riesgos
    • Actualización del riesgo identificado
    • Puesta al día del plan de proyecto
  • Cómo documentar los resultados del riesgo
    • Aproximación práctica para la documentación de resultados
    • Determinación de cómo afecta el proyecto finalizado a la imagen y posicionamiento de la empresa
    • Ventajas de la documentación del riesgo
    • Formulario de evaluación del riesgo
  • Valoración final del riesgo
    • Análisis de costes, planificación y ejecución
    • Detección de los logros conseguidos
  • Extracción de lecciones para aplicar en el futuro
    • Reducción de amenazas futuras mediante la actualización de:
      • Plantilla WBS
      • Diagramas de red
      • Procesos de estimación
    • Creación de oportunidades futuras mediante:
      • Revalorización de contratos
      • Posicionamiento
      • Relaciones Públicas
      • Estudio de los efectos en el conjunto del mercado
    • Cualidades de un buen gestor de proyectos

MÓDULO 3: Liderazgo y Comunicación para Proyectos



I. Como Influye el Liderazgo en la Gestión de Proyectos

  • ¿Qué es el liderazgo?
    • Relación entre liderazgo y gestión
    • Filosofías actuales de liderazgo aplicadas a la gestión de proyectos
    • ¿Por qué los proyectos necesitan líderes?
    • Cómo aplicar las cualidades de liderazgo
  • Identificación de los distintos estilos de liderazgo
    • Cuándo es apropiado marcar puntualmente las tareas a realizar
    • En qué circunstancias hay que guiar
    • Situaciones en las que hay que animar y fomentar el interés del equipo
    • Cuál es el momento adecuado para confiar y delegar

Ejercicios prácticos

  1. Análisis de los desafíos y oportunidades del liderazgo de proyectos
    • Liderazgo de grupos no homogéneos
    • Comprensión, dirección y apoyo de aspectos técnicos de un proyecto a alto nivel
    • Cómo afrontar los objetivos del proyecto mediante la autoridad informal y la compensación del equipo
  2. Valoración personal de las cualidades de líder
    • Análisis de las cualidades del líder
    • Cómo marcar la dirección a seguir
  3. Creación de una visión propia del Plan de Desarrollo de Liderazgo y cómo efectuarlo- Transmitir la línea a seguir a toda la plantilla, proveedores, clientes...
    • Motivar e inspirar a la plantilla


II. Como Liderar un Equipo Eficaz

  • Cómo construir un equipo efectivo
    • ¿Qué es un equipo?
    • Características de un equipo efectivo
    • Aspectos positivos de un equipo
    • Cómo convertir un grupo en un equipo exitoso
    • Estrategias para optimizar el tamaño del equipo
    • Cómo situar físicamente al equipo para facilitarel trabajo efectivo
    • Procedimientos para compensar la dispersión geográfica cuando ésta sea requerida
  • Fases de desarrollo de un equipo
    • Etapa de formación: definición de roles y responsabilidades
    • Etapa de confusión:
    • Cómo fomentar el diálogo y la toma de decisiones
    • Definición de objetivos
    • Cuándo y cómo proporcionar apoyo
    • Focalización del equipo en la consecución de objetivos
    • Etapa para la emisión de normas
    • Aumento de responsabilidades
    • Fomento de la expresión de ideas
    • Desafíos del equipo
    • Cuándo y por qué otorgar reconocimiento
    • Promover la formación
    • Etapa de funcionamiento
    • Definición de nuevos objetivos
    • Comprobación del nivel de comprensión
    • Desarrollo de procesos de autovaloración
    • Etapa de despedida
    • Identificación de oportunidades
    • Cómo conducir las lecciones aprendidas
    • Creación de recompensas
  • Diagnóstico del comportamiento del equipo
    • Empleo del Project Planning Situation para comparar el desarrollo individual y grupal
  • ¿Cuándo hay que comunicar?
    • Razones que hacen necesaria la comunicación
    • Implantación de un proceso de comunicación bidireccional
    • Cómo desarrollar una comunicación efectiva


III. Como Construir las Relaciones Interpersonales

  • Cómo motivar para conseguir el máximo rendimiento productivo del equipo
    • ¿Cuál es la diferencia entre comportamiento y motivación?
    • Teorías motivacionales para conservar equipos productivos: Relationship Awareness® Theory
    • Selección de las estrategias adecuadas pararecompensar a individuos y equipos
    • Reducción de conflictos innecesarios transformando las debilidades en fortalezas
    • Reconocimiento de las secuencias personales del conflicto para poder gestionarlas de forma efectiva en el equipo
    • Estrategias de despliegue de patrones para mejorar la interacción personal

Ejercicios prácticos

  1. Cómo valorar los resultados siguiendo Strength Deployment Inventory® (SDI)
    • Análisis de los sistemas de los 7 valores motivacionales
  2. Cómo enfocar el mundo del gestor de proyectos mediante los valores motivacionales
    • Desarrollo personal siguiendo la 'Teoría del reconocimiento de las relaciones' (Relationship Awareness® Theory)
    • Determinación de los sistemas de valor y estilos de relación
    • Dinámicas de la 'Teoría del reconocimiento de las relaciones' para la cultura organizacional

IV. Implicaciones de la Ética en el Liderazgo

  • Construcción de la confianza a través de la ética
    • Análisis del código ético del titulado PMI
    • Hasta qué punto existen diferencias entre la ética organizacional y la   personal
  • Cómo influye el comportamiento ético en el liderazgo
    • Por qué es conveniente fomentar conductas éticas
    • Cómo la integridad genera apoyo y fortalece al equipo
    • Vinculación de la triple limitación -tiempo, alcance y coste- con la ética

V. Como Negociar el Conflicto

  • Qué causas generan habitualmente el conflicto en los equipos
    • Individuales
    • Organizacionales De equipo
  • Análisis de los escenarios de conflicto y selección de las mejores estrategias para iniciar la resolución del conflicto
    • Cómo gestionar el conflicto en cada nivel
    • Modos competitivos de manejar el conflicto
    • Negociación colaborativa de gestión del conflicto
    • Herramientas que habitualmente emplean las organizaciones

Ejercicios prácticos

  1. Estilos de gestión del conflicto
    • Análisis de las posiciones contrarias
    • Análisis de la posición del gestor: ¿enfrentamiento o colaboración?
    • Cómo efectuar la negociación competitiva
    • Empleo del poder para persuadir e influenciar
  2. Diagnóstico de las bases de poder
    • Cómo efectuar la negociación colaborativa: pasos a seguir
    • Niveles de negociación colaborativa
    • Búsqueda del punto de encuentro
    • Exploración e identificación de aspectos clave
    • Alcance del acuerdo
    • Cierre y determinación del acuerdo

VI. Como Liderar el Cambio

  • ¿Qué es el cambio?
    • Aspectos clave de la gestión del cambio
    • Cuándo controlar del cambio
    • Análisis de las capacidades ante el cambio
  • Cómo implementar y liderar el cambio
    • Planificación de la estrategia de cambio
    • Definición de la audiencia
    • Análisis de las ventajas y desventajas que se desprenden del cambio
    • Determinación de los pasos tácticos necesarios para su implementación
    • Cómo planificar la estrategia de comunicación
    • Diseño del mensaje enfatizando lo positivo
    • Cómo comprender el cambio
    • Análisis del proceso de ajuste al cambio
    • Niveles de ajuste al cambio según el método de ESI
    • Rechazo, resistencia, reconocimiento, aceptación y apoyo
    • Estrategias de liderazgo para cada nivel de ajuste al cambio
  • Cómo desarrollar un plan de gestión del cambio
    • Claridad y especificidad sobre qué cambios se requieren y por qué
    • Comunicación de los elementos positivos y negativos del cambio
    • Fomento del diálogo en torno al cambio
    • No solicitar aportaciones si no se van a tener en cuenta
    • Resistencia en natural e inevitable

MÓDULO 4: Gestión Financiera para Responsables de Proyectos y Contratos

I. Fundamentos Financieros y Contables: ¿Qué Necesita  Conocer para la Gestión de su Proyecto?

  • Contabilidad financiera
  • La importancia del proceso de contabilidad en un entorno de proyectos
    • Proceso de medida, grabación y reporte de datos como reflejo de la  condición financiera de la empresa
    • Efecto sobre decisiones operativas y acciones
    • Organización y funciones contables típicas
  • Lectura y comprensión de conceptos financieros
  • Contabilidad financiera
    • Actividad financiera: "Libro de cuentas"
    • Información de "insiders" y "outsiders"
  • Principios de contabilidad aceptados (generally accepted accounting principles - GAAP)
    • Contabilidad financiera dirigida por GAAP para asegurar que los datos
    • financieros son útiles para informar a los usuarios
    • Principios de coste, ingreso y correspondencia
  • Business case consideration
  • Consolidación de la cuenta de resultados
    • Resultado de las operaciones
  • Categorías típicas de ingreso
    • Hardware
    • Software
    • Servicios
    • Provisiones (supplies)
    • Otros
  • Factores típicos de ingreso
    • Precio
    • Términos y condiciones de contrato (Ts y Cs)
    • Política de reconocimiento de ingreso
    • Niveles de descuento
    • Rendimiento del cliente
    • Volúmenes de producto
    • Disponibilidad de producto
    • Tasas de cambio
  • Contabilidad directiva
  • Internal Rate of Return (IRR)
  • Valor económico añadido (EVA)
    • Herramienta de medida EVA
    • El concepto EVA
  • Definición de coste de capital
  • Comprensión del comportamiento de coste: definición de coste
    • Directo vs. indirecto
    • Variable vs. fijo vs. semivariable
    • Recurrente vs. no-recurrente
  • Análisis Break-Even
    • Precio de venta
    • Coste variable
    • Margen de contribución
    • Coste fijo
    • Elasticidad de la demanda

Ejercicios prácticos:

  1. Comprensión de Ratios Financieros
  2. Valor neto presente (NVP)
  3. Valor económico añadido

II. Gestión del Activo

  • Filosofía para la gestión del activo: "Cash is King"
  • Flujos de tiempo de caja - Términos (condiciones) de pago
    • - Pago antes de la entrega
    • - Pago sobre la entrega (dentro de 30 días)
    • - Pago después de la entrega
  • Gestión de caja
    • - Factores determinantes
    • - Aceleración de entradas en caja
    • - Retraso de salidas en caja
  • Deudores y no-coleccionables
    • - ¿Qué representan para el negocio?
    • - Coste
  • Deudores: medidas y factores
  • Inventario: componentes
    • - El ciclo de operaciones
    • - Medidas y factores
  • Propiedad, planta y equipamiento (PP&E)
  • Reconocimiento del ingreso vs. Flujo de Caja
    • - Métodos para contratos a largo plazo
    • - Percent of Completion (POC)
    • - Impacto del retraso de facturación
  • Acuerdos de financiación


III. Términos y Condiciones: Mejores Prácticas

  • Características del vendedor - Acuerdos amistosos
    • Utilización de términos y condiciones estándar
    • Valor, coste y riesgo
  • Ejemplos de términos de contrato desfavorables
    • Términos y condiciones que reducen el beneficio
    • Términos y condiciones que retrasan la recepción de efectivo
  • El impacto de los términos y condiciones no-estándar en las métricas
    • Métricas a evaluar

Ejercicio práctico:

  1. Términos y condiciones

IV. Estimación del Coste: ¿Qué es lo que Mejor Funciona?

  • Cómo utilizar la estimación para la aprobación del proyecto y el control de los costes
    • ¿Por qué debe el gestor de proyectos realizar una estimación de funciones?
    • ¿Cuáles son los beneficios?
  • Tipos de estimación
    • Orden de magnitud
    • Presupuesto
    • Definitivo
  • Bases de estimación
    • ¿Cuáles son las mejores prácticas de estimación?
    • El proyecto como microcosmos del la empresa: ¿Cómo hacer que sea consistente con los objetivos corporativos?
    • Cómo hacer buenas estimaciones a través del realismo y la evaluación de riesgos
  • Introducción a las metodologías de estimación de costes
    • Estimación de ingeniería (detallada)
    • Analogía
    • Paramétrica
    • Atmosférica
  • Herramientas de planificación y programación
    • Work Breakdown Structure (WBS)
    • Proceso de estimación a través de software
  • ¿Cómo revisar la estimación?
    • Revisión de la definición del sistema
    • Revisión de reglas
    • Los datos, son válidos y verificables?

V. Estrategias y Razones para la Rentabilidad

  • ¿Por qué es tan importante la rentabilidad?
    • Diferentes descripciones de rentabilidad
    • Las tres P´s (price, performance, payment)
  • Factores que influyen en los precios
    • Estrategia de precios
    • Objetivo de rentabilidad
    • Estimación de coste
  • Análisis financiero de clientes
    • Ratios de liquidez
    • Puntuación Z
    • Otras medidas financieras
  • Estructura del contrato
    • Tipo de contrato
    • Incentivos de contrato

VI. Conclusiones y Lecciones Aprendidas

  • Revisión de los principales conceptos financieros y contables
    • Análisis y estamentos financieros
    • Gestión del activo
    • Estimación del coste
    • Rentabilidad
  • Recapitulación de los puntos clave: "gold nuggets"
  • El mundo del gestor de proyectos como integrador

MÓDULO 5: Negociación Avanzada en el Entorno de Proyectos

I. Negociación y gestión de proyectos

    • Análisis de los interesados (stakeholders) en el proyecto
    • Negociación con los interesados (stakeholders)
  • La negociación y la triple restricción Problemas durante el ciclo de vida del proyecto

 

II. Desarrollo de las Mejores Alternativas para un Acuerdo Negociado: Best Alternative to Negotiated Agreement (BATNA)

  • Definición del BATNA
    • Determinando la necesidad de negociar ¿Cómo hacerse consciente y reforzar el BATNA?
    • Utilización del BATNA
    • Las otras partes del BATNA

III. Negociaciones Competitiva y Colaborativa

  • Negociación Competitiva: Tres enfoques
  • Preparación para la negociación competitiva
  • Determinación de problemas primarios y secundarios
  • Establecimiento de posiciones máximas y mínimas
  • Definición el rango del conflicto
  • Identificación el rango de negociación

Ejercicios prácticos

  1. Identificación y negociación con los interesados (skateholders)
  2. Negociación uno-a-uno (one-to-one)
  3. Detección del BATNA

IV. Estilos de Negociación: MYERSBRIGGS TYPE INDICATOR (MBTI)

  • Comprensión y desarrollo del estilo de negociación
    • Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI) y estilo de comunicación
    • Directrices MBTI
    • Beneficios del MBTI para la negociación
  • Las cuatro escalas MBTI
    • Influencia del estilo en la negociación
    • Preferencias personales y estilo
    • Procesos para la toma de decisiones           

Ejercicios prácticos

  1. Validación del estilo propio: Lectura de Type Talk at Work
  2. Revisión y análisis de la grabación

V. Elementos básicos de la negociación colaborativa

  • Negociación colaborativa: intereses vs. Posiciones
    • Separación de las personas y el problema
    • Negociación del proyecto: un enfoque colaborativo
    • Desarrollo de opciones
    • Negociación con la triple restricción
  • Preparación para la negociación colaborativa
    • Determinación de las necesidades de negociación a través de BATNA
    • Diferencias entre la negociación colaborativa vs. Competitiva

    Ejercicios prácticos

    1. Clarificación de intereses, desarrollo de opciones y establecimiento de criterios

VI. Complejidad y dificultad en negociaciones: ¿Cómo aumentar la colaboración?

  • Compejidad vs. Dificultad
    • Relación entre complejidad y dificultad
    • Negociaciones difíciles, complejas o ambas
  • Negociando como un equipo
    • Preparación de estrategia de negociación interna (del equipo)
    • Identificación de los intereses de los miembros del equipo en la negociación
    • Definición del proceso y determinación de papeles
  • Negociación, conflicto y MBTI
  • La experiencia de “control” (The grip experience)
  • Estrategias de ruptura para pasar el “No”
    • - Reacción vs. Recepción
    • Reconstruir vs. Reaccionar
    • Construir paredes vs. construir puentes
    • Educación vs. Escalada

Ejercicios prácticos

  1. Negociación del equipo
  2. Revisión y análisis de la grabación
  3. La experiencia de “control” (The grip experience): discusión en grupos reducidos

MÓDULO 6: Gestión de Requisitos para Proyectos

I. La Influencia de los Requisitos en los Problemas del Proyecto

  • ¿Qué son los requisitos?
    • La necesidad de conocer la definición de Requisitos antes de  identificarlos y analizarlos
  • Definiciones comunes de requisitos
  • Síntomas y causas de problema en los Requisitos del proyecto
  • Técnicas y herramientas para generar ideas
    • Entrevistas de expertos
    • Brainstorming
    • Técnica Delphi
    • NGT (Nominal Group Technique)

Ejercicio Práctico

  1. Problemas en la gestión de requisitos

II. El Proceso de Gestión de Requisitos (RMP: Requirements Management Process)

  • Definición de relaciones entre la gestión del ciclo de vida del proyecto y la gestión del ciclo de vida de los requisitos
  • Proyecto típico, desarrollo del sistema y ciclo de vida de los requisitos
    • El ciclo de vida de los requisitos como parte del ciclo de vida del proyecto
    • Software Development Life Cycle (SDLC)
  • Requisitos fijos y en desarrollo
  • Comparación del ciclo de vida tradicional y rápido
    • Partes del ciclo de vida: concepto e implementación
    • Enfoque tradicional
    • Enfoque flexible
  • El modelo repetitivo: ¿Cuándo parar?
    • Las diferencias con el modelo del incremento
    • Interacción con los clientes
  • El modelo de espiral: objetivos, alternativas y restricciones
    • El ciclo de la espiral
    • Evaluación de alternativas; identificación y resolución de riesgos
    • Desarrollo y verificación del nivel de producto
  • El modelo evolutivo
    • Descubrimiento
    • Análisis del requerimiento preliminar
    • Diseño y arquitectura conceptual
    • Priorización y minimización de requerimientos
    • Diseño detallado
    • Desarrollo
    • Entrega
    • Feedback
    • Cierre
  • ¿Por qué establecer un proceso de gestión de requisitos?
    El Modelo ESI de Gestión de Requisitos
    • Identificar e involucrar a los stakeholders
    • Gestión de cambios
    • Evaluación y cierre
  • Guía para el establecimiento de un proceso de gestión de requisitos
    • Identificación de stakeholders
    • Definición
    • Políticas y procedimientos
    • Definición y documentación para la gestión de cambios
    • Evaluaciones

III. Valoración de los Interesados (Stakeholders) en el Proceso de Gestión de Requisitos

  • ¿Quién utiliza los requisitos?
    • Identificación de los interesados importantes para el reconocimiento de potenciales requisitos
    • ¿Quién aporta información sobre requisitos?
    • ¿Quién utiliza esa información?
  • Interesados en requisitos
    • Sponsor
    • Cliente
    • Usuario final
    • Otros
  • Seis pasos para el análisis de los interesados
    • Identificación
    • Evaluación poder vs. nivel de interés
    • Matriz de evaluación
    • Nivel de conocimiento y otros criterios
    • Evaluación de criterios
    • Desarrollo del plan de acción
  • Riesgos relacionados con los interesados: tipos
    • Decisiones
    • Influencia en las decisiones
    • Tema del contenido
    • Mercado
    • Financiación
    • Tecnología
    • Accesibilidad
    • Conocimiento
  • Evaluación y reducción de riesgos Desarrollo del Plan de Acción de los interesados Plan de Comunicación como parte del proyecto
    • Descripción de actividades específicas
    • Discusión de los elementos del plan
    • Determinación de plazos
  • La mejora de las relaciones a través de la comunicación
    • ¿Cómo podemos aumentar la confianza?
    • Planificación e implementación de acciones de información para la toma de decisiones por parte de los interesados
  • Desarrollo de un proceso de gestión de las relaciones
    • ¿Qué relaciones son importantes para los requerimientos?

Case Study:

  1. Identificación de interesados en requisitos

IV. Identificación de Requisitos: Funcionales, No Funcionales y  Globales

  • Identificación y análisis de requisitos
  • ¿Por qué son importantes los requisitos?
    • Porque definen el producto
  • Jerarquía de requisitos
    • Requisitos de negocio: ¿qué debe hacer el negocio para mantenerse competitivo?
    • Requisitos del usuario: ¿qué debe poder hacer el usuario para satisfacer los requisitos del negocio?
  • Definición e identificación de requisitos funcionales, no-funcionales y globales: ejemplos
  • Restricciones del diseño (o producto) y del proyecto
  • Riesgos asociados a todos los requisitos
  • Empezando a identificar requisitos
    • Revisión de las herramientas del proyecto

Case Study:

  1. Identificación de tipos de requisitos

V. Proceso de Derivación de Requisitos

  • Cinco pasos para derivar requisitos Métodos para derivar requisitos
    • Métodos de licitación de requisitos
    • Métodos de modelización de requisitos
  • Quality Function Deployment (QFD): Fortalezas y riesgos
    • Matriz de requisitos
    • Integración de las necesidades del cliente en el ciclo de vida del proyecto
    • Análisis de diseño
    • Recomendaciones de utilización
  • Selección de un método para derivar requisitos
    • ¿Qué métodos son apropiados para cada situación?
    • Plantilla de requisitos
  • Trazabilidad de los requisitos Matriz de trazabilidad de requisitos en formato QFD
  • Políticas de trazabilidad
    • ¿Qué información se requiere?
    • Descripción de técnicas utilizadas en el proceso
    • Descripción de los roles de trazabilidad y las responsabilidades en el proyecto
  • Análisis Kano: una técnica para la categorización de requisitos
    • Transformación de requisitos globales en específicos (funcionales y no funcionales)
    • Satisfacción vs. insatisfacción del cliente
    • Diagrama Kano
    • Categorías de satisfacción del cliente
  • ¿Están los requisitos preparados para el próximo interesado (stakeholder)?
    • ¿Estás olvidando algún requisito?
    • ¿Has capturado todos los requisito? ¿Están todos bien definidos?
  • Documentación de requisitos

Ejercicios Prácticos:

  1. Cómo conducir una entrevista dificil
  2. Identificación de requisitos adicionales

Case Study:

  1. Selección de métodos de derivación de requerimientos

VI. Evaluación y Aprobación de Requisitos

  • ¿Cuándo hacer una línea base de requisitos?
  • Proceso de establecimiento de una línea base
    • Análisis
    • Revisión
    • Creación de especificaciones
    • Presentación de requisitos para aprobación
  • Atributos de los requisitos
  • Propiedades esenciales de los requisitos
    • Mesurables
    • Evaluables
  • Métodos de documentación de requisitos
    • Formato texto
    • Formato gráfico
    • Combinación de los métodos textual y gráfico
  • Modelos de análisis de la estructura de análisis
    • Diagramas data flow
    • Descripciones de procesos
    • Diccionario de datos
  • Modelos de análisis orientado al objeto Análisis de prototipos
    • Validación de prototipos
  • Otras áreas de análisis
    • Requisitos globales
    • Especificación del borrador de requisitos
    • Historia de los requisitos del proyecto
  • Métodos de revisión de requisitos
    • Revisión interna
    • Análisis con clientes
    • Negociaciones

Ejercicios Prácticos:

  1. ¿Qué preguntas formular para asegurar una documentación completa?

Case Study:

  1. Cómo llevar a cabo una revisión interna de la especificación de requisitos

VII. Gestión del Cambio de Requisitos

  • Razones para el cambio de requisitos
    • Nueva información sobre los requisitos
    • Revisión de leyes y regulaciones
    • Cambio en las tecnologías
    • Oportunidades de negocio
    • Cambio en las necesidades/deseos del cliente
    • Cambios en los plazos y costes del proyecto
  • ¿Qué es la gestión del cambio de requisitos?
    • Definición
    • Beneficios
  • Proceso de gestión del cambio de requisitos
    • Análisis de impacto
    • Análisis costes-beneficios
    • Análisis de riesgos
  • Implementación de cambios de requisitos

Case Study:

  1. Análisis de impacto de los cambios propuestos

VIII: Validación de los Resultados del Proyecto: Validación de Requisitos

  • Planificación y ejecución del test: El Modelo V Verificación de la satisfacción de los requisitos
  • La planificación del test a partir del tipo de requisitos
    • Funcional
    • No-funcional
  • Test de los sistemas
    Test de aceptación del cliente
    Informe de resultados
    • ¿Cómo y cuándo se han llevado a cabo los tests?
    • ¿Han sido tenidos en cuenta los problemas de los requisitos durante la gestión y documentación del test?

Case Study:

  1. Test de aceptación del cliente

IX. Procedimientos de Cierre de Requisito

  • Cierre de los requisitos del proyecto
    Documentación para el cierre
    • Matrices de trazabilidad / Bases de datos
    • Evaluación de documentos
    • Documentos de la gestión de cambios de los requisitos
  • Problemas típicos en el cierre
    • Matriz de trazabilidad no actualizada
  • Reutilización de requisitos
    Informe final del proyecto
    • Medida del éxito de las evaluaciones
    • Predicción de la satisfacción del cliente
    • Identificación de la volatilidad de los requisitos
  • Medidas para garantizar la calidad del proceso de gestión de requisitos
    • Evaluación de la calidad del proceso
    • Efectividad del proceso

 

MÓDULO 7: Dirección Estratégica para Proyectos

  1. Posicionamiento estratégico de la empresa: misión, visión, valores y líneas estratégicas
  2. Definición de objetivos estratégicos
  3. Programas alineados con dichos objetivos estratégicos
  4. Relaciones entre programas alineados y proyectos subyacentes

MÓDULO 8: Proyecto Fin de Master

  1. Elección de un proyecto real por equipos de trabajo
  2. Análisis de interesados y toma de requisitos
  3. Planificación del proyecto e integración del plan de riesgos y plan de   actualidad
  4. Estudio financiero del proyecto y análisis de sensibilidad
  5. Línea base
  6. Simulación de la ejecución, seguimiento y control
  7. Defensa del proyecto

MÓDULO 9: Programa de Entrenamiento Intensivo Preparación al Examen PMP®



  1. Sesión informativa sobre la Certificación PMP® y sobre los requisitos necesarios para la cumplimentación de la solicitud de la candidatura para ser declarado elegible y así poder presentarse al examen PMP®.
  2. Sesión práctica online y asesoramiento completo para la realización individual de la solicitud de la candidatura al Examen PMP®. Se requiere un ordenador por asistente.
  3. Test online de autoevaluación PMAppraise
    Herramienta específica para conocer el nivel de partida de los participantes y la asimilación de los conceptos estudiados durante el Máster. Con ello podemos determinar las áreas que requieren de mayor atención para acudir con garantías a la convocatoria del examen.
    El PMAppraise se compone de 120 preguntas tipo múltiple respuesta, que abarca las 9 áreas del PMBOK® y permite obtener una información relevante. En base al análisis de toda esta información, se prepararán las recomendaciones como
    acción de refuerzo.
  4. Curso específico de preparación al examen PMP®.
    ESI imparte esta formación intensiva de dos sesiones de duración: formación práctica con interacción continua y trabajo en equipo. En ellas se repasará cada una de las áreas que intervienen en la Gestión de Proyectos según la guía metodológica PMBOK®. Se trata de una formación muy práctica, en la cual se familiarizará con el formato del examen de la mano de un consultor experimentado. Los asistentes realizarán continuos exámenes tipo test, con el mismo formato que el examen
    PMP® con el fin de entrenar la dinámica de la prueba, con consejos y ejemplos que le ahorrarán muchas horas de estudio individual.
  5. Test Simulador online de preparación final para el Examen PMP®.
    Tras las sesiones del Master y el curso específico de preparación al examen, los asistentes ya deben haber adquirido toda la base teórica necesaria para afrontar el examen. Será el momento en el que realizarán una última fase de preparación
    consistente en: el PMP Exam Online Practice Test, consistente en un simulador del examen on line en un formato similar a la prueba real.

 

¿Quieres más?

Una vez obtenida la certificación Master en Dirección de Proyectos podrás optar por el

MASTER OF SCIENCE IN PROJECT MANAGEMENT



Los estudiantes que quieran completar el International Master’s Certificate in Project Management y que sean elegibles por esta Universidad, podrán continuar su formación para optar al Master of Science in Project Management Program de la George Washington Business School. Para más información sobre los programas avanzados de la GWSB llama al teléfono +1 (202) 994-6145 o envía un email
msminfo@gwu.edu

 








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